华夏基金总经理李一梅：新范式・新智能・新担当，做AI时代的“能力者 ”

　　【导读】华夏基金总经理李一梅发表主题演讲，详解华夏基金的“智能进化论
”

　　中国基金报 记者 李树超

　　5月28日至29日 ，由中国基金报主办的“全球视野中国锚点—AI时代资管新范式—第二届全球资产管理论坛系列活动”在深圳举办
，活动汇聚全球顶尖金融机构高管，共话AI时代的中国机遇 。

　　在分论坛“2026中国机构投资者论坛 ”活动现场 ，华夏基金总经理李一梅发表了主题为“新范式・新智能・新担当：如何做AI时代的‘能力者’
”的演讲
。

　　她在演讲中表示
，当下AI迎来“新范式革命”，各类技术、应用不断涌现 ，华夏基金从投研 、服务
、运营三大板块落地AI转型：搭建工业化、智能化投研体系，打造有温度的智能财富服务
，依托AI强化风控安全。同时，明确人机分工边界 ，指出AI是工具
，人类的专业判断 、责任与人文关怀不可替代 。

　　在演讲的最后，她倡议大众在AI时代保持好奇
、专注与独立决策能力 ，携手共迎智能时代新机遇
。

　　AI为华夏基金能力升维：

　　让投研更专业、让服务更温暖

　　让风控更稳健 、让运营更高效

　　在演讲中
，李一梅表示，今年AI的浪潮势不可挡 ，从“Token ”到“智能体
”
，从“算力”到“AI原生云 ”，每天一睁眼就在被AI重塑认知。这一幕 ，像极了20世纪90年代的互联网浪潮 。几十年后
，互联网彻底地重塑我们的生活
、工作与商业生态
。

　　在她看来，技术浪潮奔涌不息 ，热点层出不穷，大家正在经历的
，不是一次简单的技术升级，而是一场智能呈指数型上升的“新范式革命”。面对新的浪潮 ，每一家公司必然的选择就是拥抱未来 。

　　面对刚刚开启的新浪潮
，一家资产管理公司应该怎么做？李一梅表示，让AI从业务里“长出来
” ，把“热词”变成热火朝天的生产力
，让投研更专业、让服务更温暖 、让风控更稳健、让运营更高效——这就是AI带给华夏基金的能力升维。

　　在投研端，华夏基金让智能投研长出“平台的骨骼 ” ，打造工业化
、智能化的投研体系
。

　　如今
，基金经理早已告别“单兵作战
”的模式，他们站在公司整体平台能力之上 ，依托大模型、机器学习等前沿技术
，实现投资决策从“人工筛选”到“智能挖掘 ” 、从“个体决策
”到“人机协同”的跨越。与此同时，投研模式也从经验驱动 ，向科学驱动的“平台化
、工业化 ”模式转型 。

　　依托这套成熟完备且不断“进化
”的投研体系，华夏基金持续打磨量化投资、智能定投 、行业轮动等多元策略
，为投资业务插上“智能化的翅膀”
。同时，华夏基金也紧扣国家战略方向 ，丰富产品体系
，布局人工智能
、新能源、生物医药 、高端制造这些符合国家战略的赛道，在支持实体经济的同时 ，为投资者捕捉长期价值
，形成了一个“AI赋能投研
、投研驱动价值、价值支撑生态 ”的正向循环。

　　以“华夏飞翼固收一体化智能平台
”为例，李一梅称 ，它不仅大幅提升了组合分析 、交易执行的效率
，优化了资产配置逻辑，还能沉淀优质的投研成果 ，让投研流程可复制
、交易执行可预测 。

　　“我们深知
，技术在迭代，认知在刷新 ，只有持续进化，才能始终走在前列
。正是基于这样的自觉
，我们持续朝着投研智能化、平台化的目标迈进，搭建起科技赋能投研的‘工业化’体系。”李一梅称 。

　　在服务端 ，华夏基金借助AI的力量
，提升数字化服务能力，将陪伴落到实处 ，希望成为亿万用户财富路上懂专业 、有温度的投资“数字知己 ”
。

　　其中
，子公司华夏财富推出的“红色火箭”，用科技打破专业壁垒 ，降低投资门槛；深度融合大语言模型、个性化推荐算法与情感计算技术
，华夏基金在支付宝上精心打磨了一个会倾听
、能共情、懂陪伴的“数字伙伴
”——“华夏基金机智小牛智能体”。

　　此外，AI还让整个客户服务系统“活 ”了起来 ，华夏基金整合构建了营销服务一体化工作台和财富管理平台
，建立起统一 、清晰的客户视图，让每一次交互都有温度
、有记忆、有针对性 ，切实提升投资者的获得感 。

　　在运营端，华夏基金用AI筑牢风险防控的“城墙
”与“护城河”
。

　　在全面拥抱AI智能化转型的过程中
，华夏基金始终坚持“发展与安全并重 ”，率先建立了主动 、动态的威胁感知与防御体系 ，完成了全公司数据资产的分级分类
，建立了差异化防护体系。

　　同时，公司融合人工智能 ，打造属于华夏基金的“安全大脑
”
，通过AI的深度学习，走向“智能主动”与“可信治理 ”的全维度升级 。

　　在AI时代保持好奇
、专注

　　与独立决策能力

　　李一梅认为 ，技术的发展如火如荼
，但人们越是惊叹于科技的无所不能，就越要深刻地意识到 ，AI或许可以迭代万物
，但AI并非万能。

　　以投研领域为例，她认为AI能够高效完成研报提炼、纪要梳理 、数据清洗
、基础建模等标准化工作 ，大幅提升效率；但一个研究员的专业判断力，是在读三百页招股书的深夜里、跑产业链的路途中 、一遍遍推翻模型的过程里完善和沉淀出来的
。而这份历经磨砺形成的判断力
，才是应对复杂市场的核心底气。

　　因此，在华夏基金内部 ，公司始终清晰界定“AI可替代
”与“人力必须亲为”的边界：把基础工作交给AI
，但趋势判断
、价值抉择、产业沟通必须由研究员躬身践行 。

　　她认为，资管行业是“受人之托 、代人理财 ” ，有三个方面不可替代：AI再强大也不能代替信任
，算法再先进也不能代替责任，模型再智能也不能代替我们的人文关怀和温度
。科技的洪流滚滚向前 ，华夏基金愿做紧跟时代的逐浪者
，以开放的思维迎接无限进化的智能，但公司也愿做时代的守望者 ，不忘初心。

　　在演讲的最后
，李一梅建议，一是保持好奇心 。面对AI ，不要惧怕，要敢于向它学习
。好奇心是AI时代最珍贵的人类特质。二是守住专注力
，保持独立思考 。信息过载的当下，广度已经廉价 ，未来真正稀缺的
，是能问得准、想得深
、在共识之外保持独立判断的能力
。三是不要交出最终的决策权。我们是AI的主人，不是AI的附庸 ，让我们定义技术的边界
，而不是被技术定义 。