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专题：中韩企业可持续发展交流会

　　文|吕建中 中国管理科学学会可持续发展管理专委会副主任、全球报告倡议组织GRI前董事

　　今年5月26日至28日 ，我有幸以可持续商业领域专家身份随团前往首尔，参加由新浪财经 、洋河股份主办
，中国国际商会协办的可持续全球领导者大会（海外专场）暨中韩企业可持续发展交流会。会上，中韩企业共同探讨绿色转型、技术赋能
、共生共长等企业战略方向 ，并围绕ESG实践、AI与绿色科技 、文化IP可持续
、产业协同创新展开深度交流 。我现场发表题为《绿色转型 科技赋能 可持续发展 | Innovation in Sustainable Business Practices Green Transformation and Technology Empowerment》的主题演讲。会后
，我们先后参访韩国SK集团、Edaily 、新世界
、圃美多等企业，共商中韩可持续发展领域合作机遇
。　

　　新世界的ESG及可持续商业战略与经营管理起步于1999年 ，历经商业伦理管理、社会责任管理 、ESG管理三个阶段持续迭代发展。企业围绕可循环零售
、零碳化零售、员工关怀 、社区共富四大方向布局：可循环零售聚焦环保包装与可持续商品
，零碳化零售发力气候应对
、绿色物流与绿色建筑，员工关怀搭建福祉体系并赋能多元人才 ，社区共富推动伙伴共生、打造人文公益生态 。同时
，企业制定了完善的量化目标与考核体系
。以2024年规划为例，零碳零售明确目标：到2030年 ，旗下1号 、2号厂房用电量、用气量较2018年下降30%；到2050年实现全域净零排放
，全部物流车辆更换为环保车型。对应2024年绩效考核指标：碳排放130818吨二氧化碳当量
、燃油消耗296TJ、电力消耗2403TJ，环保运载车辆占比达44% ，完成12家绿色门店认证，节能投资9.98亿韩元 。　　

　　翻阅新世界2024年ESG信息披露报告
，能清晰看到企业推进可持续商业的扎实步伐
。企业在发展中充分回应各利益相关方诉求，兼顾商业价值 、社会价值与环境价值。这份报告凭借规范性
、内容详实、信息透明 、数据量化等优势 ，获得行业高度评价 。企业针对双重重大性议题的甄别
、评估、全流程管理
，以及利益相关方沟通参与策略，均做到科学严谨 、落地务实 ，既为可持续商业战略制定提供核心决策依据
，也为企业长期稳健发展
、巩固行业领军地位筑牢内生动力
。　　

　圃美多以创始人元敬善提出的“爱邻如己，尊重生命 ”为企业使命根基 ，打造出商业盈利与社会公益双向共赢的良性发展模式。企业坚守“打造纯粹美食、保障食品安心”的经营方针
，立志为人类与地球构筑健康未来，持续传递健康理念与可持续发展价值 。这套价值导向的经营理念深度融入企业运营与发展全过程 ，也让圃美多成为资本市场公认的ESG标杆企业
。其中
，“爱邻如己
”落地为严守食品安全 、守护大众健康；“尊重生命”体现在环保
、安全与健康管理全维度。两大理念构成企业核心价值资产，指引企业站在消费者视角开展经营 。

　　圃美多打造可持续食品品牌“圃美多地球食谱 ” ，主打植物基食品，将植物性食品定为未来核心增长方向
，搭建完整的可持续食品产品矩阵。品牌覆盖纯素食、弹性素食等多元消费群体，让消费者在选购产品的同时 ，一同践行环保理念 、收获社会与环境价值
。2021年
，圃美多正式发布“2050净零
”战略：计划2045年实现企业直接、间接排放清零，2050年完成全供应链净零排放。在源头端 ，企业选用低碳原材料
、运用土壤固碳技术降低种植环节碳排放
，目前低碳大豆种植占比已达20%；可再生能源使用占比提升至26%；在零废弃领域，企业推动植物类废弃物转化为肥料、饲料并完成资源化认证 ，同步升级包装材料与环保技术
，实现植物性废弃物零排放 。　

　2026年3月，圃美多乐活（中国）二期基地在重庆正式奠基
。该基地将建成集办公 、会务
、研发、生产 、销售于一体的综合性智能制造园区 ，标志着这家深耕大健康领域的跨国企业在中国市场完成重要战略布局。项目落地一方面响应“健康中国”国家战略
，通过产能升级保障优质产品供给，将健康生活理念传递至更多中国家庭；另一方面紧扣绿色低碳发展方向 ，聚焦全产业链协同
、绿色循环与节能降碳 。二期基地是圃美多深耕中国市场的里程碑，企业借此扩充产能、升级研发体系 、完善供应链布局
，加速从“传统制造 ”向“创新智造
”转型，充分彰显其长远布局与长期主义的社会责任
。同时 ，项目深度融入地方发展大局
，不仅带动当地就业
、拉动上下游产业链、助力区域经济增长，也兑现了企业本土化发展的承诺。新基地还将以更高效率处理订单 、保障货源
、完善配套服务 ，为合作伙伴赋能
，携手共赢发展 。　　

　　新世界与圃美多的实践，让参访的中国企业深受启发
。大家认识到：当企业战略以正向社会价值为导向 ，融合商业、社会 、环境三重价值
，就能激活内生增长动力，提升风险管控、长期价值创造能力 ，增强企业活力与发展韧性。对于已出海或计划进军韩国市场的中国企业而言
，发展目标不能仅停留在输出产品服务
、争夺市场份额，更要对标当地优秀企业 ，同步推进社会责任与可持续商业实践，这是中国企业出海面临的全新挑战 。想要认清并应对挑战
，需要回归商业本质重新思考
。　　

　　伴随社会发展与文明进步，商业发展正迈入新商业文明的转型节点。可持续商业作为超越传统模式的全新范式应运而生 。传统商业以股东利益、利润最大化为核心 ，片面追逐财务指标；而新型可持续商业
，向着“以人为本 、生态和谐
、商业向善、价值共生 、循环经济
、生态协同”的方向演进。可持续商业以企业为主体、以社会价值为出发点，将企业核心价值 、主营领域
、核心能力、综合资源（即“企业四要素 ”）对接经济 、社会
、环境重大议题 ，把议题解决方案与企业长期发展相结合
，贯穿于战略规划、经营模式 、日常运营及价值创造的全生命周期、全价值链，形成完整生态闭环
。　　

　　在这一范式下：

　　企业可持续价值 = 商业价值 + 社会价值

　　企业可持续竞争力 = 企业质量 × 生态活力

　　企业战略设计起点 = 利益相关方分析 + 实质性议题

　　可持续商业既能帮助企业结合自身优势与社会需求 ，走出“有韧性
、可持续、高发展 、有担当
”的发展之路
，也是指导中国企业出海取胜的系统方法论。为推动该范式落地，我在中韩企业家交流会上 ，重点讲解了可持续商业战略设计六维宝石图谱（“D”模型） 。这套落地工具结合真实营商场景
，可帮助大家通过系统化分析，读懂新世界
、圃美多、洋河股份等企业可持续实践的底层逻辑 ，借鉴其先进经验
。

　“D ”模型的运行逻辑分为六大环节：首先锚定企业经营相关的社会与环境痛点，将双重重大性议题甄别 、利益相关方分析作为战略规划的前置条件；其次从痛点中挖掘潜在市场机遇
，实现挑战向机遇的转化；接着将落地方案融入企业所处的商业与社会生态（上下游供应链
、开放式协同创新、社会价值生态等），整合各方资源 ，搭建价值共享与资源联动机制；随后评估方案的经济 、社会
、环境三重价值融合效果
，检验方案是否兼顾商业收益与社会、环境效益；评估通过后，针对三重价值落地场景做动态设计 ，提升价值转化效率 、扩大影响力；最后整合全流程核心要素
，最终形成完整的可持续商业模式。　

　下面结合深圳信诚诺出海非洲的创新案例，具象解读“D
”模型的落地逻辑 。这家小微企业依托太阳能灯具产品进军非洲市场 ，实现了从微利经营到营收破亿的跨越式发展
。截至2025年12月
，企业已为全球66个国家的无电贫困地区
、827万户家庭、5760万民众提供高性价比 、品质可靠的太阳能产品；累计帮助当地用户节约能源开支超8.97亿美元，减少碳排放约832万吨 ，等效种植4.58亿棵常青树。企业自身也完成了从微利生存到规模化发展的蜕变 。　

　创始人李霞带领团队探索出“商业×公益=共益“的新型可持续模式
，该案例也被多家机构收录为商业与社会创新典型
。这一案例的价值，不在于模式可直接照搬 ，而在于提炼出底层逻辑：以可持续商业思维重构产品、定价
、应用场景、价值体系与产业生态，让商业行为精准对接社会与环境痛点
，商业本身就能成为解决社会问题的有效载体。　　

　　新世界 、圃美多与信诚诺的案例共同印证：可持续商业思维的核心，是将社会包容
、生态和谐融入企业整体战略 ，通过资源整合、联动各利益相关方
，实现经济 、社会
、环境三重价值动态平衡 。这也为中国企业出海，指明了可持续商业范式下的发展方向
。结合本次韩国参访经历 ，我总结出三点思考：　　

　　1． 中国企业出海
，绝非“换个地方卖产品”，更不能抱着“国内竞争激烈就转战海外 ”的心态。企业首先要找准发展路径 ，而合规经营、管控双重重大性议题
，是立足海外市场的底线（新世界便是典型范例） 。　　

　　香港理工大学工商管理学院2025年报告，针对55个国家 、55个制造业细分领域开展长期追踪研究 ，结论显示：目标市场的政策法规会对出海企业形成明显“马太效应”。营商环境优化不会普惠所有主体
，头部企业会进一步受益，而依赖非正规红利生存的中小
、民营出海企业 ，则会被逐步淘汰
。　　

　　部分企业长期依靠“灰色生存方式
”牟利：低报货值、模糊产品归类 、违规用工
、强制加班、规避社保 、现金避税、使用不合规票据等，并将这类违规手段当成竞争优势。如今
，各国及地区纷纷优化营商环境
、强化可持续发展能力，首要举措便是填补监管漏洞 ，推行监管透明化、数字化 、溯源化
，实现全价值链合规管理（如CBAM
、CSDDD、CSRD 、欧盟毁林法案
、电池法案等） 。　　

　　合规企业将借此筑牢核心竞争力；而依赖灰色操作的企业，将在更高的合规门槛、更严格的监管要求与社会监督下被市场筛选出局
。由此可见 ，合规是中国企业出海的必修课
，本质是综合经营能力的全面升级。海外市场比拼的不是低成本，而是适应规则 、搭建合规体系
、参与规则共建的能力 。　　

　　在ESG大背景下 ，出海挑战本质是企业经营能力的比拼
。出海企业必须摒弃钻漏洞、找政策洼地 、投机取巧的思维
，树立长期主义与可持续商业理念，将合规
、治理纳入预算与日常管理 ，系统落地执行
，全面向可持续商业模式转型。只有把ESG作为市场准入标准，融入企业战略与出海全流程 ，企业才能在海外市场稳步扎根、长久发展 。　　

　　2． 中国企业出海的核心模式并非单纯“海外布局”，而是“深度本土化 ”
。正如深耕中国的圃美多 、落地非洲的信诚诺
，成功的出海企业都会融入当地产业生态，成为价值链中不可分割的一部分。　　

　　多年来 ，众多在华经营的跨国企业践行“在中国、为中国
”的本土化战略
，积累了丰富经验 。三星秉持“做中国人民喜爱的企业，贡献于中国社会”的理念 ，本土高管占比超50%
，实现研发
、供应链本土化（供应链本土化率超80%），同时布局乡村振兴、科教公益 ，打造绿色工厂 、推行废水循环利用
。LG化学（中国）搭建全链路绿色供应链
，将环保责任贯穿经营全周期，公布2050净零目标 ，天津
、宁波、广州工厂全部使用可再生能源
，推动供应链低碳改造，整体减排率超30% ，深耕环保材料研发，成为化工行业ESG标杆。　　

　　以上案例证明：企业出海的核心是与当地社会共存 、共生
、共荣
，创造共享价值，而非一味扩张、抢占市场 。在ESG治理与社会责任层面 ，优秀在华企业均联动员工 、社区
、供应商、政府等多方利益相关方共同决策。例如SK中国打造中韩友好绿色长城项目（库布齐沙漠栽种450万棵树木
，建成28公里生态屏障） 、推出SUNNY青年发展计划，搭配工会协商与员工持股机制 ，实现劳资零纠纷
。在品牌与创新层面
，企业普遍采用“技术+品牌 ”双轮驱动，让创新贴合本地生态
、实现文化共鸣 ，构筑长期竞争力。医疗企业爱恩斯在昆山建厂
，结合中国市场需求开展技术研发，拿下国内首张脱细胞异体真皮进口许可；同时推进中韩联合研发 ，适配本土患者需求
，并打造本土化品牌故事，突出中韩医疗合作理念 。

　　3． 立足可持续商业“共生、透明 、价值共创
”的核心理念 ，中国企业进军韩国市场，本土化的核心既不是照搬国内模式
，也不是彻底全盘韩化，而是转型为获得韩国社会广泛认可的本土企业 ，实现治理、产品
、供应链、品牌传播全方位本土化
，与各利益相关方协同共生
。　　

　　· 治理合规：从被动合规转向主动透明

　　韩国法律体系中判例约束力强 、行政监管力度大。中国企业需运用双重重大性议题甄别方法，筛查实质性风险
、规避敏感领域 ，严禁照搬刷单、灰色公关等国内不合规操作
，避免高额处罚 。企业应完善治理架构 、建立信息透明机制，设立本地董事会与专职合规岗位 ，主动公开薪酬
、采购、决策流程；将劳资协商 、社区沟通制度化
，依法获取经营许可
。　　

　　· 环境责任：对标当地ESG与环保标准

　　韩国《环境技术开发促进法》《循环经济法》要求严苛，碳税
、废弃物回收、挥发性有机物（VOCs）排放管控标准极高。企业必须对标当地法规 ，建立量化监测体系 、优化环境管理
，防止因环保不达标遭受处罚或舆论抵制 。韩国已提出2050净零目标，出海企业需提前布局绿色工厂
、可再生能源、零废弃生产 ，对接当地碳交易市场
。同时，韩国主流客户均要求供应商提供ESG数据 、碳足迹与环保认证
，企业必须带动全产业链低碳转型，否则将面临订单流失。　　

　　· 社会融入：从外来商户转向本土伙伴

　　韩国工会力量较强 ，劳资沟通频繁
，加班管理、同工同酬执行严格 。企业需规范用工管理，摒弃粗放的“家长式管理” ，防范劳资纠纷
、罢工及法律诉讼
。同时重视本土人才培养
，减少管理层直接外派的模式，搭建中韩双轨培训体系与公开透明的晋升通道 ，化解文化隔阂、打造利益共同体。韩国网络舆论传播速度快 、事件极易发酵
，企业需主动参与社区公益
、保持常态化透明沟通，并建立舆情危机预案 ，摒弃封闭经营的思维 。　　

　　· 价值链协同：从单打独斗转向生态共赢

　　韩国产业链成熟闭环
，本土供应链壁垒较高，外来企业易被贴上“低价竞争者 ”标签 ，遭遇市场阻力。当地技术认证、专利保护体系完善，行业创新节奏快
，单纯低价竞争难以为继
。企业应加强技术合作 、联合研发，走本土化创新路线。面对本土消费者偏好
、中低端品牌信任度偏低的现状 ，需打造本土化品牌内容
，联动本地KOL、开展体验式营销，深度融入本土文化 。　　

　　· 非市场因素：重视地缘环境与文化差异

　　中韩双边关系 、区域局势等因素会影响当地政策稳定性 ，企业需多元化布局
，降低对敏感领域的依赖，强化政企良性沟通
。韩国社会重视等级礼仪
、个人声誉与民族认同感 ，国内企业“重效率、不拘小节
”的行事风格
，易被解读为轻视他人 、缺乏责任感，这也是出海韩国必须重视的文化问题。　　

　　此次参访团中 ，包含早已出海布局韩国
、深耕本土市场的中国企业洋河股份 。多年来
，旗下品牌“梦之蓝”在韩国逐渐打开了市场，收获当地高端消费群体的认可与青睐
。十年前 ，洋河品牌初入韩国市场，从免税店的一隅到如今走进千家万户
，从陌生好奇到口碑相传，走过了一段扎实而进步的历程 ，梦之蓝更是成为APEC峰会期间青瓦台国宴用酒
，赢得了韩国消费者的高度认可。今天，洋河继续深耕市场 ，与韩方企业共同开启中韩美酒文化的新一页精彩篇章 。放眼全球
，洋河的足迹已遍布六大洲86个国家和地区，海外销售额连续五年稳健增长 ，在韩国免税渠道更稳居销量榜首
。高端场景为洋河打开国际认知的大门
，绵柔品质成为征服味蕾的钥匙，将品牌影响力转化为本土市场竞争力。洋河的解题思路 ，在于以“渠道深耕 ”为核心
，构建起从品牌触达、用户认知到消费转化的完整商业闭环 。洋河的全球化经营战略，为中国白酒出海提供了清晰的路径参考
。在这条道路上 ，洋河不仅收获了市场份额与品牌价值的双重增长，更让一杯承载东方匠心的绵柔佳酿
，成为连接世界的情感纽带。　　

　　扎根于中国酒都宿迁的洋河酒，拥有“三河两湖一湿地
”的稀缺生态环境 ，得天独厚的湿地气候
，是这片土地给予的天赋馈赠 。因此，珍视自然馈赠 ，更须反哺自然
，既是洋河人的心怀感恩，也是洋河品牌的生存理念。近年来 ，洋河股份探索出了一条符合中国白酒企业的碳中和之路
，先后获得“江苏省节水型先进企业” 、“国家级绿色工厂 ”、“ 2025年轻工行业绿色制造标杆企业”等称号
。洋河人坚信可持续发展从来不是一家企业的远行，商业的温暖 ，在于与伙伴同甘
、与社会共情。公司通过深度合作、协同开发 、价值共创
，带动“产业链上下游
、供应链前后端
”协同发展，塑造更大的产业价值 ，为合作方创造商业价值，为员工创造成长平台
，为社会创造长远价值 。　　

　　这次来韩参访的洋河股份总裁助理朱昭鑫先生说：韩国在高端制造、绿色科技 、低碳创新领域的全球领先经验，正是我们宝贵的镜鉴
。洋河期待与韩国企业携手 ，推动生产效率与绿色效果
、社会向阳与商业向善的统一
，共同打造绿色命运共同体、创新共同体 、价值共同体，让生态更美
、商业更暖、社会更好。　　

　　本次韩国参访之旅已落幕 ，但中韩企业家深入交流 、热烈探讨的场景仍历历在目 。企业间的良性互动
、民间的友好往来
，是打造优质营商环境的纽带；公开、负责任的常态化沟通，则是商业稳健发展的保障
。而当所有交流与合作都建立在可持续发展理念之上 ，双方便拥有了共识与共同话语。　　

　　步入新商业文明时代
，ESG早已不再是企业的额外成本，而是市场筛选经营主体 、重构竞争规则、划分市场格局的核心准则 ，出海企业面临的挑战也随之加剧 。企业商业模式必须满足三大硬性要求：一是以合规作为市场准入底线；二是以全链路ESG管理稳固产业链地位；三是以多元价值创造实现长效盈利
。ESG正是串联三大要求
、实现企业自我检验的量化指标体系。企业出海须本着长期主义打算
，切勿急功近利；在追求自身与当地市场同步增长的同时，给自然生态留点活路 ，给当地企业留点活路，给未来发展留点活路 。　　

　　时代已然改变
，能长久发展的企业，未必是规模最大、成本最低的企业 ，而是最能适应规则变化 、深耕可持续商业思维与策略的企业
。　　

　　中国管理科学学会可持续发展管理专委会副主任

　　《可持续商业战略与实践》专著作者

　　吕建中博士

　　2026年6月9日 于梅中阁随笔

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