■谢若琳
暑期档（6月1日至8月31日）“赛程”近半 ，电影市场表现平淡 。灯塔数据显示 ，截至7月12日15时，今年暑期档票房收入为28.31亿元 ，同比下滑8% 。回看过去三年 ，暑期档票房总额持续下行，已从2023年的206.29亿元下滑至2025年的119.66亿元。
不仅是暑期档 ，今年以来多个热门档期成绩不理想 ，且压力已传导至业务端 。Wind数据显示，今年一季度18家影视院线公司利润总额为3.03亿元，同比下降74.32% ，形势不容乐观 。头部公司也未能幸免 ，例如，出品过爆款影片《你好 ，李焕英》的儒意电影 ，一季度营收同比下降36.33%，净利润同比下降89.53%。
面对压力 ，不少片方在暑期档打起“费用 战 ” ，有影片的最低发行结算价已降至10元，创近5年新低 。例如 ，《魔方小姐》下调结算标准为：A类（一线城市）19.9元/人次 ，B类（二三线城市）10元/人次；而此前该片最低结算价为25元 。
发行结算价即片方规定影院售票的最低分成基准，影院对外售价不得低于此标准 ，相当于片方给予影院的“进货价 ” ，在这一基础标准下，影院可以根据实际情况调整票价。
过往行业普遍结算标准为A类35元/人次—45元/人次、B类30元/人次—40元/人次。不过，自2025年起 ，下调结算标准渐成常态 ，近来 行业通行标准已统一为19.9元 、20元 、25元三档，A/B类价差逐步收窄 。
结算底价持续走低等现象 ，折射出发行端的焦虑 。笔者认为 ，仅靠降价策略无法挽救暑期档。一方面，发行结算价下调将直接压缩影院分账收益 ，对于本已经营艰难的线下影院而言 ，低价策略进一步加剧其生存压力 。另一方面，长期依赖低价策略 ，易在观众认知中固化“低价等于低质”“降价才值得看 ”的刻板印象 。
电影属于内容驱动型行业 ，而非费用 驱动型行业。当影片叙事陈旧、品质平庸时，降价也不见得会吸引观众；反之 ，若市场涌现出内容过硬的作品 ，即便票价维持常态，观众也会心甘情愿地走入影院 。因此，降价既不能治标 ，也不能治本 。
笔者认为 ，片方必须跳出“费用 内卷 ”，转向“价值重塑” ，可从以下几个维度发力。
一是回归剧本深耕 ，摒弃公式化 、套路化的创作模式，以扎实的人物塑造和叙事张力赢得口碑；二是精准捕捉当代大众的情绪共鸣 、关注社会议题 ，使影片与观众产生情感连接 ，而非悬浮于生活之上；三是优化档期供给结构，避免头部影片过度扎堆热门档期 ，同时扶持中小成本类型片 ，丰富悬疑、喜剧 、科幻 、现实等多题材供给，满足差异化观影需求；四是探索分线发行与精细化营销 ，根据区域市场特点和观众画像制定差异化宣发策略 ，而非一刀切地“以价换量 ”；五是从单一票房经济向多元化消费生态转型，改变过度依赖票房收入的传统模式，加速构建涵盖电影衍生品、IP授权及海内外多渠道版权开发的商业化矩阵 ，提升抗风险能力 。
（文章来源：证券日报）
